倉庫運営においては、スペース、労働力、在庫、付帯設備などのあらゆる構成要素が、時間の経過とともに収益に著しい影響を及ぼします。Warehouse Managementではこのような構成要素を絶えず分析できるため、労働力の最適化、受注処理の短縮と適正化、スペースの節約、在庫の削減を行えます。

Warehouse Managementを使用して以下を最適化します。

• 在庫:完全在庫調査管理機能により、最新テクノロジーを駆使してあらゆるユニットのデータを追跡します。あらゆる発注の精度を改善し、安全在庫を少なくします。
• 労働力:タスクを管理し、プロセスを改善して労働力の効率化を図ります。Labor Managementと統合して、労務の計画と釣合せを行いアクティビティをチェックします。
• スペース:クロス・ドック機能やフロースルー機能、さらにYard Managementとの統合で、倉庫スペースを節約します。倉庫レイアウトを改善して、処理時間の短縮と経費の削減を図ります。
• 時間:選定、梱包、配送を自動化し、発注ごとの移動数を最小化します。受注処理のあらゆる部分を分析し処理を速めて、顧客サービスを改善します。
• コスト:発注を集めて輸配送コストを削減します。労務や保管にかかる費用を減らします。

従来の壁を打ち壊して倉庫を強化する

倉庫はサプライ・チェーンにおける1つのリンクです。このリンクの前後にあるプロセスの現状を把握することで、倉庫は収益性と顧客満足度を高める原動力になります。Warehouse Managementは、以下と強く簡単に連動します。

• Slotting Optimization:処理サイクルを短縮し、要員リスクを減らし、倉庫スペース使用の効率化を図ります。
• Distributed Order Management:倉庫の内外で、受注処理サイクル全体を調整します。
• Labor Management:人件費を減らし、倉庫要員の生産性を高めます。
• Transportation Lifecycle Management:作業場の在庫とともに、倉庫に出入りするすべての出荷を管理します。
• Supplier EnablementとHub Management:サブライヤー、ハブ、LSPとコラボレーションします。